印度最大咖啡连锁创始人之死

  • 日期:08-16
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东方IC的产品

V.G。 Coffee Day Enterprises的创始人悉达多(Siddhartha)自杀身亡。

在他失踪两天后的7月31日早晨,他的尸体被发现在印度南部城市Mangaluru的Netravathi河附近。

咖啡日企业是印度最大的咖啡连锁店,其旗下的咖啡店品牌Cafe Coffee Day,开店数比星巴克在印度还要多上十倍。就在此前,为了提升公司的市场价值,Hidhasa还故意将部分Cafe Coffee Day股份出售给可口可乐。

这是创业成功后的一个悲剧故事。

成功的咖啡连锁店

Hidhasha被称为印度的“咖啡王”。经过近一个世纪的咖啡种植,Hidhasa于1996年在班加罗尔Brigade Street开设了第一个咖啡厅咖啡日。十多年后,Cafe Coffee Day在印度拥有近1800家咖啡馆。

作为星巴克的本地版本,印度咖啡连锁店Na.1并没有夸大,印度的CBD,购物中心和机场到处都有,咖啡馆咖啡日的标志性红色和紫色标志随处可见。

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由于它是印度的本土品牌,因此产品自然是“本地化”的。主要焦点是传统印度口味的甜牛奶咖啡,以及普通浓缩咖啡和各种餐点。咖啡厅咖啡日的定位与星巴克相同。商店干净整洁。有沙发甲板和无线网络,往往成为当地制造商和年轻人的“第三空间”。

希德哈沙之所以会成功,很大程度上在于他玩转了所有有关“咖啡”的生意。可以说,咖啡日企业是咖啡行业的一站式生产,销售,销售和销售,包括咖啡,烘焙咖啡,进口咖啡机,培训咖啡师.

这意味着咖啡馆咖啡日在这场咖啡杯比赛中总是有更多发言权。

咖啡馆咖啡日咖啡店贡献了咖啡日企业收入的一半,即使咖啡业务环境变得越来越严重,咖啡咖啡日仍然保留了其他人的收入。 2018财政年度,Coffee Day Global Ltd(在CCD咖啡连锁店主体经营)的收入增加了8%,达到1448亿卢比。

创始人的悲惨结局

咖啡馆咖啡日非常成功,但投资者并不这么认为。

反向驱动线。

2019财年,Coffee Day Enterprises的利润增长了20%,达到127.51亿卢比。然而,其非控制股权从卢比大幅下跌。 2018财年至卢比为420.1亿。 1,972千万卢比。截至2019年3月的财务成本显着增加了31%,达到456.32卢比。 (来自Moneycontrol的数据)

在Livemint的报告中,HDFC证券有限公司零售研究负责人迪帕克贾萨尼表示,虽然咖啡馆咖啡日非常成功,但投资者却没有得到他们预期的回报。 “由于不相关的多元化,回报通常受到影响。在上市实体中有太多的业务,其中相当一部分是资本消耗业务,其回报率不相称。”贾萨尼说。

Jasani还指出,尽管咖啡业务稳定,投资者对公司并不太热衷,因为为了应对国外咖啡连锁店日益激烈的竞争,Sidhasha将经常调整公司的战略。 “该公司在扩大网点和培养其他业务的过程中借了很多钱,这导致了他们的利润没有与营收保持一致增长。”他说。

融资,借钱和债务是这场悲剧的触发因素。

希德哈沙必须保证自己有足够的钱,以保持并扩大自己的业务范畴。据了解,他个人贷款的很大一部分用于购买种植业的土地,因此,Sidhasha面临沉重的财政压力。

根据投资者网络,Sidhasha公开披露的个人债务情况评估显示,截至今年6月,在他去世前两年内,他花了很多时间,以公司股份作抵押,对贷款进行再融资,以更高的利率、更短的期限。,他和他的家族持有的公司76%的股份被用作贷款抵押品。产品。

截至2019年3月,该公司的短期债务增加了一倍多。此外,知情人士表示,Sidhasha在7月和8月有欠债,过去两周大部分时间都在努力筹集资金以偿还他在印度孟买的债务。

事实上,这个故事在开幕式上表现不佳。 2015年11月上市后,Coffee Day Enterprises的股价几乎从未超过IPO交易价格。由于债务高企,Coffee Day Enterprises的股价和市值也成了过山车。

2018年1月23日,咖啡日企业创下364.50卢比的历史新高,之后下跌近58%,为上市以来的最低水平。目前,其市场价值为卢比。 3,254.33千万卢比,超过2018年1月7,690.6千万卢比的市值的一半。

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来自Moneycontrol的图片

很多人也将这一结果归因为印度经济放缓导致的现金紧缺。

印度评级机构Care Ratings首席经济学家Madan Sabnavis表示:“这不仅仅是Coffee Day Enterprises,而是还有另外100家企业,人们被逼到了极限,或者公司因为没有再融资而破产,那么这就是一场危机。这不是可持续的,因为我们都知道经济正在停滞。

7月27日,Sidhasha在给公司董事会和员工的最后一封信中表示,他是“一个失败的企业家”。

在信中,西达沙说他面临“严重的流动性紧缩”,这反过来又导致他对借款人和身份不明的私募股权合伙人施加“巨大压力”。

“我想说,我支付了全部费用。我很遗憾让所有相信我的人失望。我已经挣扎了很长时间,但今天我放弃了。” Sidhasha认为,尽管他已经尽了最大努力但未能创造出正确的盈利商业模式。 “我已经打了很长时间,并决定今天放弃,因为私人伙伴强迫我回购股票,我再也无法抑制压力了。”

在信中,Sidhasha还写道:“我真诚地要求你们每个人都坚强,并继续以新的管理方式经营这些业务。”我对所有错误负全部责任。每笔金融交易都是我的责任。我的团队,审计师和高级管理层完全没有意识到我的所有交易。法律应该抓住我,只有我负责,因为我隐瞒了包括我家人在内的所有人的这些信息。

写完这封信的两天后,西达莎要求司机停下来,要求在旅行中“走路”,然后消失并终止他的生命。

或许可以说,当“咖啡大战”只关注融资和金钱时,其结局并不出乎意料,只有一个悲剧就足够了。

本文的内容参考了livemint,Moneycontrol.com,Investor.com,中国咖啡网等。

显然,这样的表现不能满足咖啡日企业的投资者。

根据公开信息,Sidhasha拥有Coffee Day Enterprises 32.75%的股份。

写完这封信的两天后,西达莎要求司机停下来,要求在旅行中“走路”,然后消失并结束他的生命。

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